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书[0名0]: | (正版特价)产[0品0]负责人专业化修炼:利用Scrum获得[0商0]业竞争[0优0]势|232419 |
图书定价: | 89元 |
图书作者: | [加] 唐·麦格里尔(Don McGreal)[德] 拉尔夫·乔查姆(Ralph Jocham) |
出版社: | [1机1]械工业出版社 |
出版日期: | 2019-05-15 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111626299 |
开本: | 16开 |
页数: | 234 |
版次: | 1-1 |
内容简介 |
本书介绍了如何在产[0品0]生命周期中识别、衡量和[*][0大0]化产[0品0]的价值。作者结合自己40多年的敏捷[纟巠]验,指导读者通过Scrum对产[0品0]进行全方位的设想、开发,使产[0品0]不断走向成熟。读者将[0学0]习如何规划战略,管理复杂性,持续交付价值,以及实施管理待办事项列表和产[0品0]发布的[*]佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事,无论读者在Scrum或产[0品0]管理方[mian][纟巠]验如何,本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍,努力成长为专业的产[0品0]负责人。 |
目录 |
序 沟通、愿望及践行 引言 致谢 [0第0]一部分 战略 [0第0]1章 敏捷产[0品0]管理 2 1.1 产[0品0]思维与项目思维 2 1.2 什么是产[0品0]管理 5 1.3 产[0品0]管理真空与三个V 6 1.3.1 愿景 7 1.3.2 价值 9 1.3.3 验证 9 1.4 产[0品0]管理和Scrum 10 1.5 产[0品0]负责人 12 1.6 定义产[0品0] 15 [0第0]2章 愿景 21 2.1 [0商0]业建模 22 2.2 产[0品0]愿景 26 2.2.1 聚焦 26 2.2.2 实际与感性 30 2.2.3 传播 31 2.2.4 利用Scrum传播愿景 32 2.3 技术战略 32 [0第0]3章 价值 35 3.1 价值定义 35 3.2 价值交付 36 3.3 价值度量 39 3.4 循证管理 43 3.4.1 现行价值 44 3.4.2 产[0品0]上市时间 48 3.4.3 创[亲斤]能力 51 3.5 跟踪指标 55 3.6 资金流向 56 3.7 负价值 57 3.7.1 可见负价值 57 3.7.2 不可见负价值 58 3.8 价值中立 59 [0第0]4章 验证 62 4.1 利益相关者反馈 63 4.2 市场反馈 64 4.2.1 [*]小可行产[0品0] 65 4.2.2 利用Ka[0no0]模型设计[*]小可行产[0品0] 66 4.2.3 MVP模式 68 4.2.4 促销型MVP 68 4.2.5 挖掘型MVP 69 4.2.6 登录页[mian]MVP 69 4.2.7 绿野仙踪式MVP 69 4.2.8 单功能MVP 69 4.3 转型还是坚持 70 [0第0]二部分 Scrum [0第0]5章 [纟巠]验[1主1]义 74 5.1 复杂问题 74 5.2 确定性测验 77 5.3 复杂性的可视化表示 77 5.4 Cynefin框架 79 5.4.1 简单域 80 5.4.2 繁杂域 80 5.4.3 复杂域 80 5.4.4 混乱域 82 5.4.5 综合分析 82 5.5 复杂性类型 83 5.6 管理风险 84 [0第0]6章 Scrum 89 6.1 为什么说Scrum是框架 90 6.2 Scrum的支柱 91 6.2.1 透明性 92 6.2.2 检视 93 6.2.3 调整 93 6.3 Scrum角色 94 6.3.1 产[0品0]负责人 94 6.3.2 开发团队 96 6.3.3 Scrum Master 99 6.3.4 其他角色 101 6.4 Scrum工[亻牛] 103 6.4.1 产[0品0]待办事项列表 103 6.4.2 Sprint待办事项列表 105 6.4.3 增量 106 6.4.4 其他工[亻牛] 106 6.5 Scrum事[亻牛] 110 6.5.1 Sprint 110 6.5.2 Sprint计划[0会0]议 113 6.5.3 每日站[0会0] 118 6.5.4 Sprint[0评0]审[0会0]议 119 6.5.5 Sprint回顾[0会0]议 122 6.5.6 其他事[亻牛] 123 6.6 迭代和增量 126 6.7 敏捷软[亻牛]开发宣言 128 [0第0]三部分 战术 [0第0]7章 产[0品0]待办事项列表管理 132 7.1 什么是需求 132 7.1.1 产[0品0]待办事项列表 133 7.1.2 用户故事 134 7.1.3 非功能需求 137 7.1.4 [0史0]诗 139 7.1.5 验收标准 141 7.1.6 刺探 144 7.2 产[0品0]待办事项列表排序 145 7.3 “完成” 148 7.3.1 “完成”定义 148 7.3.2 “完成”定义示例 152 7.4 “准备就绪”是一种思维模式 155 7.4.1 准备就绪 156 7.4.2 精益需求管理 157 7.5 故事地图 159 7.5.1 创建故事地图的步骤 160 7.5.2 探索故事地图 161 7.5.3 故事地图和产[0品0]待办事项列表 162 7.5.4 过往与未来的故事地图 162 7.6 影响地图 163 7.7 成功的判断标准 165 7.8 实例化的需求 167 [0第0]8章 发布管理 173 8.1 发布的理由 174 8.2 发布的策略 175 8.2.1 [1主1]要发布 175 8.2.2 次级发布 178 8.2.3 功能发布 178 8.3 估算和速度 180 8.4 扩展产[0品0] 186 8.4.1 一个产[0品0],一个开发团队 186 8.4.2 多个产[0品0],一个开发团队 186 8.4.3 多个产[0品0],多个开发团队 187 8.4.4 一个产[0品0],多个开发团队 188 8.4.5 Nexus框架 189 8.5 报告 191 8.5.1 预测基础 191 8.5.2 多个产[0品0]的预测 194 8.5.3 完成百分比 195 8.5.4 蒙特卡罗模拟 196 8.5.5 团队速度是哪种颜色 200 8.6 编制预算 201 8.7 治理和合规性 205 8.8 启动 209 8.9 质量 211 8.9.1 定义 212 8.9.2 质量类型 213 8.9.3 保持质量 213 [0第0]9章 专业产[0品0]负责人 218 9.1 成功的产[0品0]负责人 218 9.1.1 接收型产[0品0]负责人 219 9.1.2 发动型产[0品0]负责人 219 9.1.3 你自己 220 9.2 技能和特质 220 9.3 衡量成功 222 |