ERP：从内部集成起步 pdf下载

　　《ERP：从内部集成起步（第3版）》是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤，即所谓先学走再学跑。内部集成是企业管理信息化长征的第1步。
　　为了厘清社会上对ERP的各种不同讲解，《ERP：从内部集成起步（第3版）》力求做到寻根溯源、公正务实，不涉及任何商务因素。《ERP：从内部集成起步（第3版）》强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国Gartner Group公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。
　　《ERP：从内部集成起步（第3版）》分“ERP原理与管理思想”、“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，是一本深入浅出、通俗易懂、有针对性、重在实用的普及教材。适合企业各级管理人员、项目实施顾问、管理咨询公司、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。

　　陈启申，中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早期曾参与山西太原重型机器厂的建设，后长期在机械部工程设计部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRPII等相关国际继续教育课程的背景，投身于MRPII/ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动，在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上，先后撰写了《MRPII——制造资源计划概论》，《MRPII——制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，《ERP——从内部集成起步》，《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRPII/ERP普及教材；不少业内人士进入MRPII/ERP领域就是从阅读这些图书入门的。陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”，是业内公认具有影响力的MRPII/ERP启蒙老师。他虽已是耄耋老人，仍在关心我国ERP事业的健康发展。

　　★一本非常经典的书。不同于很多剪刀加浆糊创作的书，可以看出这本书的创作倾注了作者的心血，理论性与实践性兼备，且通俗易懂。
　　——读者
　　
　　★那么多ERP的著作，只有这本书是通俗易懂，而又实事求是的。尤其是理论和概念上的论述，对深刻和全面理解ERP有非常大的帮助。
　　——读者
　　
　　★可能是我没有看到过更好的书，不过这本却是我看过中非常好的一本了。作者的经验是不用怀疑的，其写作思路也非常清晰。本书既适合入门级的读者，也适合有一定经验的读者。
　　——读者
　　
　　★此书基本概念讲解得很清楚。看了此书后，作为一个计算机专业人员，我觉得对制造业ERP流程有了更全面的了解。加快了我入门和工作的进度，谢谢作者写出这么好的一本书。专业人才写的书就是不一样。再次谢谢。
　　——读者
　　
　　★我学习ERP已两年多，这是我学习ERP以来感觉非常好的书，这书针对性强，按逻辑思维的过程编排，条理清晰，通俗易懂，能有效地指导实践工作。谢谢！购到书后，一口气看完了六大章，还意犹未尽，感觉陈启申老师写得很不错，论述精辟、切中要害、深入浅出、旁征博引、实事求是、清晰明了，个人认为是很值得看，更值得研究。
　　——读者
　　
　　★本科时候学过管理信息系统，现在拿起这本ERP的书，感觉通俗易懂，作者追本溯源地在战略高度上为我们把ERP娓娓道来，很全面，很深入。对于我这个想了解一下ERP的人来说，帮助很大。
　　——读者

第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1．1 Gartner的研究报告
1．2 ERP诞生的历史背景
1．3 Gartner定义的深远影响
1．4 制造业信息化行业细分与实施环境
1．4．1 信息化需求因行业而异
1．4．2 信息化必要的实施环境
1．5 ERP内部集成与MRPII
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2．1 信息化与流程优化的关系
2．1．1 全局观念和全流程
2．1．2 增值与共赢——优化流程的终极目的
2．1．3 优化流程的概念
2．1．4 流程的可视化
2．2 信息集成与实时共享
2．2．1 信息孤岛割断了流程
2．2．2 信息集成与实时共享
2．2．3 信息集成的条件
2．2．4 效益是人用出来的
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERPII
3．1 MRP——产供销物料信息集成
3．2 MRPII——物流资金流信息集成
3．3 ERP——供需链信息集成
3．3．1 企业生存的外部因素
3．3．2 ERP的发展过程
3．3．3 协同商务与协同文化
3．3．4 ERP系统的支持平台
3．3．5 小结
第4章 物料信息的集成
4．1 集成物料信息的模型
4．1．1 独立需求与相关需求
4．1．2 物料信息集成的数据模型
4．2 MRP运算的逻辑流程
4．3 MRP系统——需求与供应的平衡
4．4 MRP不考虑能力限制吗
第5章 ERP计划的时间概念
5．1 提前期
5．2 时间三要素
5．2．1 计划期
5．2．2 时段
5．2．3 时区与时界
5．2．4 时区与定单状态
5．3 5种作业时间
第6章 效益指导物流——MRPlI
6．1 战术与战略的统
6．2 物流与资金流信息集成
6．2．1 静态集成
6．2．2 动态集成
6．3 正确理解财务和业务的关系
6．3．1 过程和结果的关系
6．3．2 财务管理内涵的变革
6．4 MRPII的其他功能扩展
6．5 MRPII基本子系统配置
第7章 全球经济与供需链管理
……

第2部分 ERP内部集成的应用
第3部分 项目管理与ERP实施

参考文献
我对ERP实质的理解

　　《起步》第2版自2005年起发行7年来，到2012年已经有过13次印刷，得到社会的普遍认可和欢迎。
　　近年来，国内ERP事业气象万千，企业在信息化建设方面日益理性和成熟，成功案例和创新经验不断涌现。信息技术应用的飞跃发展，更使ERP如虎添翼。因此，有必要结合近年来发生的一些新情况和事态，对《起步》第2版予以修订和补充。但《起步》毕竟只是一本ERP入门的普及教材，大量篇幅是在讲最基本的道理，在基本原理方面不会有本质的变动，只是在文字方面尽量做到去繁取精，突出重点和要点，纠正一些逻辑性不强的阐述，使之更加通达明顺。
　　当前，社会上仍不时有一些困惑不解的争议，综合起来，其性质主要是信息技术和业务管理需求如何结合的问题，本书的各个章节都会突出强调这个要点。
　　第1部分是对ERP的综述，是高中层管理人员必读的部分。国内外无数事实说明，是否坚持“高管团队工程（一把手工程）”是ERP项目成败的决定因素，有必要把“高管团队工程与企业文化”单独写成～章。第1部分的大标题是“ERP原理与管理思想”，为此将“ERP的相关管理理念”列为一章，说明各种理念之间的关系以及如何在ERP系统中体现：其中“约束理论”在ERP系统中应用较广，做了稍加详细的说明。
　　第2部分是ERP核心业务内部集成最基本的原理。参考了APICS 2009年版的Basic of Supply Chain Management（《供应链管理基础》）教材的相关内容，对一些章节做了一些补充和调整。
　　鉴于深化改革是ERP成功实施的主要环节，第3部分把变革管理单独列为一章。一些章节的顺序按照思维逻辑和实施步骤进行了调整。