ERP登堂入室之路

　　《ERP登堂入室之路》以小说的形式用轻松的语调把三个不同行业ERP的实施串联起来。首先通过汽车行业的案例让读者直面一座高山，发现问题，知道解决问题的方向；其次，通过电子行业的实施案例让读者对ERP实施有个整体把握；最后通过海洋工程的信息化过程更细致人微地描述ERP的实施。我们的目标是提供ERP实施中的“为什么”，所以读者在阅读的时候，可以按情节一章一章来看，做到知其所以然，也可以找寻自己感兴趣的模块跳跃式的阅读，做到知其然。

　　《ERP登堂入室之路》以3个不同行业ERP系统的实施为蓝本，利用小说的形式轻松地描述了ERP实施涉及的方方面面。通过人物的交流互动把实施过程中容易出现的问题和难题简单易懂地描述出来。《ERP登堂入室之路》的目标是提供ERP实施中的“为什么”，解决在实施过程中只知其然而不知其所以然的问题，向缺乏实施经验或行业经验的实施顾问们提供发现问题、解决问题的思路和方法。
　　书中的第1个案例是汽车行业的ERP的实施，这个案例重点是通过对企业现有状况和实际需求的分析，讲述实施方案的制定和二次开发的思路。第二个案例通过一个电子行业的ERP实施，再现了实施方案在系统中的实现过程，重点是原型模拟。最后一个案例是海洋工程的ERP实施，以完整的实施文档的形式将ERP实施的各个环节更细致入微地展现在读者面前。
　　3个企业3个案例，侧重点不同。巧妙地合在一起，生动立体地描述了ERP的整体实施流程。

　　李静宜，1976年出生。毕业于北京林业大学物流管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。现在山东工商学院任职，一直从事物流管理、供应链管理、ERP实验的教学工作。主持完成国家教育部项目、省教育厅项目各一项，撰写《ERP供应链管理实务》等教材两部，发表论文20余篇。绛卉一，1974年出生。旅德近10年，于德国奥格斯堡大学获经济信息学硕士学位，回国后在山东工商学院任职。出版《ERP沙盘模拟》教材一部。

楔子顾问背景
第一章 迈出第一步
第二章 踏足企业
第三章 没有调研就没有发言权
第四章 解决方案新鲜出炉
第五章 BPR乎？ERP乎？
第六章 收拾心情，再踏征途
第七章 ERP实施的必修课
第八章 数据制胜
第九章 以一斑窥全豹
第十章 ERP实施就这么简单

　　《ERP登堂入室之路》：
　　第一个方案是“见招拆招”。
　　为保证项目按计划进行，设置专职人员对技术中心下发的E-BOM与M-BOM和采购部门的BOM进行对照整理，此项工作极为烦琐，任务量很大。由于只有车间技术人员对M-BOM比较了解，因此在今后的BOM数据维护工作中，需要设置专员对BOM准确性进行验证。
　　对于产品BOM的修改，需要由技术中心下发《技术更改通知单》，然后由工艺科按照《通知单》维护BOM数据。企业为了今后成本的核算，把维护的物料按照其性质进行分类，对于生产性的物料（如变速箱、缓冲支架等）由工艺科进行维护，而对于非生产性的物料（如辅料、自制工装所用原材料、电焊需要使用的氩气等）可由相关部门提报并编码，由各材料会计进行维护。
　　如果采用这个方案，需要提前准备一个月的时间。
　　第二个方案是“另辟蹊径”。
　　此方案跳出了现有的项目框架，从集团公司的信息化整体架构着手。小于给李部长带来了一个新名词——PDM（ProductDataManage-ment，产品数据管理）。
　　国际权威咨询公司CIMdata给PDM做过一个概括性的定义：“PDM是一种用来管理所有与产品相关的信息和过程的技术。”就集团公司目前的发展情况而言，实施PDM，可以统一数据源头，理顺基础，带动ERP等系统的应用。通过PLM+PDM+ERP系统的实施，数据将从PLM单独流向PDM系统，再通过PDM系统向公司下游部门传递信息和数据。
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