走进电力ERP pdf下载

“知行合一”企业ERP建设既需要各级领导提升认知高度，做到高瞻远瞩、战略清晰、科学选型，又要求企业具备很强的ERP落地执行力，真正把ERP建设好、应用好、运维好。寿猛生的《走进电力ERP》一书，很好地诠释了“知行合一”的思想。该书一方面提高读者对ERP的认知，同时又通过众多的电力企业ERP案例，让大家看到如何更好地实现ERP落地。相信本书会给读者带来更多的心灵认同，给您的日常工作带来很多的指导，得到巨大的价值回报！

绪论
第1章 电力ERP历程回眸
1.1 首开先河，艰难前行
1.2 峰回路转，曙光再现
1.3 高潮迭起，势不可挡
第2章 电力ERP实录
2.1 1996—2002年
2.2 2003—2009年
2.3 2010一2013年
第3章 ERP理念与管理变革
3.1 ERP与企业资源
3.1.1 调整运用企业资源
3.1.2 信息技术对资源的管理
3.1.3 现代企业管理的核心技术
3.2 ERP理念
3.2.1 ERP的核心思想
3.2.2 ERP应用的管理理念
3.3 企业管理创新与变革
3.3.1 企业管理的本质
3.3.2 管理创新
3.3.3 组织变革
3.3.4 扁平化管理
3.3.5 变革管理
3.4 信息化助推管理变革
3.4.1 海尔集团的物流革命
3.4.2 信息驱动的流程变革
3.4.3 电力企业管理变革小案例
第4章 ERP价值评估
4.1 中国企业需要管理变革
4.2 ERP企业转型驱动力
4.3 ERP给企业带来的价值
4.4 电力ERP应用成效卓著
第5章 信息化
5.1 信息化带动工业化
5.2 电力信息化
5.2.1 电力行业特点
5.2.2 电力信息化4个发展阶段
5.2.3 电力信息化发展中的问题
5.2.4 国资委大力推进央企信息化
5.2.5 中央企业信息化
5.2.6 大力推进电力ERP建设
5.2.7 信息化引领电力企业发展改革
5.2.8 国外电力企业信息化概况
5.3 集团化运作、集约化和精细化管理
5.3.1 集团管理与控制
5.3.2 国网集团化运作
5.3.3 国网集约化和精细化管理
5.4 电力资产全寿命周期管理
5.4.1 企业资产管理
5.4.2 资产全寿命周期管理
5.5 电网基建投资项目管理
5.5.1 信息化需求
5.5.2 投资—基建—资产的价值链管理
5.5.3 投资—基建—资产的项目管理
5.5.4 国网基建管控系统
5.5.5 BPR对价值链管理的作用
5.6 全面预算管理
5.7 信息化成果四面开花
5.7.1 北京电力工作流管理
5.7.2 流程再造的“上海模式”
5.7.3 信息化铸就嘉兴电力
5.7.4 中国华能的移动应用
5.7.5 中国华能信息化之路
第6章 SAP世界500强背后的管理大师
6.1 概述
6.1.1 SAPNetWeaver
6.1.2 SAPEP企业门户
6.1.3 SAPXI交换基础架构
6.1.4 SAPBI商务智能和BW数据仓库
6.1.5 SAPKW知识管理
6.1.6 SAPMDM主数据管理
6.1.7 SAPHana内存计算技术
6.1.8 SAPSCM供应链管理
6.1.9 SAPCRM客户关系管理
6.1.1 0SAPSRM供应商关系管理
6.1.1 1SAPPLM产品寿命周期管理
6.1.1 2SAPSEM集团战略管理
6.1.1 3SAPBusinessObjects
6.2 SAPECC主要功能
6.2.1 财务管理
6.2.2 后勤管理
6.2.3 人力资源管理
6.3 SAP电力行业解决方案
6.3.1 财务管理与集团管理解决方案
6.3.2 电网企业一体化应用解决方案
6.3.3 电力营销解决方案
6.4 SAP企业资产管理
6.4.1 SAPEAM路线图
6.4.2 电网企业EAM概览
6.5 SAPHana技术助力智能电网建设
6.6 SAP中国商业同略会
第7章 电力ERP案例及分析
7.1 浙江电力信息化和ERP建设
7.1.1 分步实施建设ERP
7.1.2 持续ERP建设，实现变革与创新
7.1.3 建立企业级集成平台和数据仓库
7.1.4 SAP各模块实施应用概况
7.1.5 地理信息平台GIS建设
7.1.6 深化应用与全覆盖
7.1.7 ERP应用后起之秀——丽水电力
7.1.8 高层领导的持续支持
7.1.9 浙江电力信息化成果累累
7.1.1 0小结
7.2 深圳能源集团ERP建设
7.2.1项目概况
7.2.2 人力资源咨询
7.2.3 ERP系统的规划
7.2.4 项目目标
7.2.5 项目管理方法UPM
7.2.6 项目组织架构
7.2.7 项目意义深远
7.2.8 集团发展战略与一期ERP
7.2.9 统一规划和优化流程
7.2.10 子项目目标设计
7.2.11 试点电厂ERP实施
7.2.12 电厂资产管理
7.2.13 全面预算体系
7.2.14 标准成本体系
7.2.15 规划子项目
7.2.16 业务蓝图与ERP应用架构
7.2.17 集团财务ERP实施
7.2.18 二期项目建设
7.2.19 河源电厂ERP实施
7.2.2 0 小结
7.3 国家电网SGl86工程与SG—ERP
7.3.1 SGl86工程概况
7.3.2 SGl86典型设计
7.3.3 战略目标与财务管理设计
7.3.4 物流管理典设
7.3.5 设备管理典设
7.3.6 项目管理典设
7.3.7 人资管理典设
7.3.8 国家电网SG—ERP
7.3.9 小结
7.4 中国广核集团ERP建设
7.4.1 构建一体化的集团级信息体系
7.4.2 集团运营的ERP总体架构
7.4.3 商务智能的应用
7.4.4 大亚湾核电运营公司ERP项目
7.4.5 小结
7.5 上海电力ERP与SG186工程
7.5.1 ERP建设概况
7.5.2 SGl86建设及成果
7.5.3 小结
7.6 北仑发电厂ERP实施简介
7.6.1 ERP应用概况
7.6.2 ERP带来的管理变革和提升
7.6.3 资产设备管理示例
第8篇发电企业（集团）ERP解决方案
8.1 概述
8.1.1 电力环境分析
8.1.2 管理咨询与财务管理目标
8.2 发电企业ERP解决方案
8.2.1 ERP平台建设目标
8.2.2 总体业务应用解决方案
8.3 财务管理总体方案
8.3.1 财务业务一体化与集成
8.3.2 集团财务应用
8.3.3 固定资产管理
8.3.4 现金管理
8.3.5 成本核算与控制
8.3.6 全面预算管理
8.3.7 工程项目成本计划与控制
8.3.8 精细化成本管理
8.3.9 财务报表大集中
8.3.10 工程项目的辅助转资
8.3.11 投资管理
8.3.12 与其他应用的集成
8.4 物料管理解决方案
8.4.1 物资管理需求与解决方案
8.4.2 基础数据管理
8.4.3 物资需求计划管理
8.4.4 物资采购管理
8.4.5 备品备件管理
8.5 生产技术管理解决方案
8.5.1 发电企业集团需求
8.5.2 基于6AP的解决方案
8.5.3 设备台账管理
8.5.4 设备基础管理
8.5.5 设备维护管理
8.5.6 设备安全管理
8.5.7 大修、技改等项目管理
8.5.8 生产技术监督
8.5.9 缺陷管理
8.5.1 0状态检修管理
8.5.1 1两票管理与WCM
8.6 合同管理解决方案
8.6.1 业务需求
8.6.2 合同管理建设目标
8.6.3 总体设计方案
8.6.4 合同管理方案包
8.6.5 合同管理系统的集成
8.7 商务智能BI
8.7.1 BI总体解决方案
8.7.2 财务智能分析
8.7.3 BI总体应用方案
8.7.4 主数据总体应用方案
8.7.5 总体平台架构方案
8.7.6 商务智能的实施策略
8.7.7 管理驾驶舱
8.7.8 数据分析与决策支持
8.8 小结
第9章 电力信息化的思考
9.1 ERP价值实现的因素
9.2 电力信息化路线图
9.3 国网SGl86工程意义深远
9.4 县级供电局ERP应用的探讨
9.5 发电企业（集团）信息化
9.5.1 电力改革带来的多重压力
9.5.2 突围的策略和财务转型
9.5.3 信息化积聚竞争优势
9.5.4 深能集团信息规划和变革实践的启示
9.5.5 发电企业如何应对ERP
9.6 结语
参考文献
致谢