基于B2C电子商务平台的品牌制造商多渠道运营策略 pdf下载

　　《基于B2C电子商务平台的品牌制造商多渠道运营策略》按照电子商务平台所有权的不同，将制造商采用进入策略进行多渠道运营分为第三方平台进入策略和自建平台进入策略两种模式。通过博弈建模的方法，从理论层面深入分析制造商采用第三方平台进入和自建平台进入策略的条件；针对大部分制造商不具备自建平台的能力，需要通过第三方平台开通电子渠道的实际现状，分析了第三方电商平台假货渗入、平台通过发放折扣券或者限价的方式来调控线上价格给制造商渠道策略带来的影响，以及给传统零售商和电商平台自身收益带来的影响；针对部分具有自建平台的制造商，分析了渠道选取条件，以及制造商采用不同多渠道运营模式给自身和传统零售商经营决策和利润带来的影响。

第1章 绪论
1．1 背景与意义
1．1．1 背景
1．1．2 相关概念的界定
1．1．3 意义
1．2 研究问题与思路
1．2．1 研究问题
1．2．2 研究思路
1．3 研究框架
1．4 本章小结

第2章 多渠道供应链运营决策研究现状
2．1 电子商务平台盈利模式与定价问题
2．2 多渠道供应链运营决策问题
2．3 第三方电子商务平台对多渠道运营决策的影响因素
2．4 现有研究评述
2．5 本章小结

第3章 多渠道供应链电子商务平台进入模式选择
3．1 问题描述
3．2 多渠道供应链运营模式
3．2．1 模型假设
3．2．2 模型构建与求解
3．3 多渠道供应链运营模式对比分析
3．3．1 经营决策与利润对比分析
3．3．2 消费者剩余与社会福利对比分析
3．3．3 数值算例
3．3．4 拓展分析
3．4 本章小结与管理启示
3．4．1 本章小结
3．4．2 管理启示

第4章 考虑第三方电子商务平台假货渗入的多渠道供应链运营决策
4．1 问题描述
4．2 考虑电子渠道假货渗人的第三方电子商务平台进入策略模型
4．2．1 模型假设
4．2．2 模型构建与求解
4．3 第三方电子商务平台假货渗入对多渠道运营影响分析
4．3．1 经营决策与利润对比分析
4．3．2 消费者剩余和社会福利对比分析
4．3．3 数值算例
4．4 本章小结与管理启示
4．4．1 本章小结
4．4．2 管理启示

第5章 考虑第三方电子商务平台折扣券的多渠道供应链运营决策
5．1 问题描述
5．2 考虑平台折扣券的第三方电子商务平台进人策略模型
5．2．1 模型假设
5．2．2 模型构建与求解
5．3 第三方电子商务平台发放折扣券对多渠道运营影响分析
5．3．1 经营决策与利润对比分析
5．3．2 消费者剩余与社会福利对比分析
5．3．3 数值算例
5．4 本章小结与管理启示
5．4．1 本章小结
5．4．2 管理启示

第6章 考虑第三方电子商务平台限价的多渠道供应链运营决策
6．1 问题描述
6．2 考虑平台价格限制的双渠道供应链模型
6．2．1 模型假设
6．2．2 模型构建与求解
6．3 第三方电子商务平台限价对多渠道运营影响分析
6．3．1 经营决策与利润对比分析
6．3．2 消费者剩余与社会福利对比分析
6．3．3 数值算例
6．4 本章小结与管理启示
6．4．1 本章小结
6．4．2 管理启示

第7章 具有自建电子商务平台的多渠道供应链运营决策
7．1 问题描述
7．2 具有自建电子商务平台的多渠道供应链模型
7．2．1 模型假设
7．2．2 模型构建与求解
7．3 多渠道运营策略对比分析
7．3．1 均衡结果对比分析
7．3．2 数值算例
7．4 本章小结与管理启示
7．4．1 本章小结
7．4．2 管理启示

第8章 结论与展望
8．1 主要结论
8．2 创新点总结
8．3 研究局限和展望

参考文献
附录3．3．4节证明

　　随着电子商务的迅猛发展，制造商采用进入策略，通过电子商务平台开通电子渠道进行多渠道经营成为普遍采用的竞争手段。然而，制造商自建电子商务平台受到资金、技术等条件的限制。大型电子商务平台对第三方开放，使得不具有自建电子商务平台能力的制造商采用进入策略成为可能。制造商采用哪类电子商务平台开通电子直销渠道，开通直销渠道后如何更好地进行多渠道运营成为实业界和学术界关注的重要问题。
　　本书按照电子商务平台所有权的不同，将制造商采用进入策略进行多渠道运营分为第三方电子商务平台进入策略和自建电子商务平台进入策略两种模式。通过博弈建模的方法，从理论层面深入分析制造商采用第三方电子商务平台进入策略和自建电子商务平台进入策略的条件；针对大部分制造商不具备自建平台的能力，需要通过第三方电子商务平台开通电子渠道的实际现状，分析了第三方电子商务平台假货渗入、平台通过发放折扣券或者限价的方式来调控线上价格给制造商渠道策略带来的影响，以及给传统零售商和电子商务平台自身收益带来的影响；针对部分具有自建电子商务平台的制造商，分析了渠道选取条件，以及制造商采用不同的多渠道运营模式给自身和传统零售商经营决策和利润带来的影响。本书为制造商进行多渠道运营提供了理论支持，为政府有关部门有效推动电子商务发展提供了一定的建议。