信息系统项目管理师案例分析指南 pdf下载
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内容简介
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作 者:张友生,刘现军 编 著作
定 价:30
出 版 社:清华大学出版社
出版日期:2009年09月01日
页 数:291
装 帧:平装
ISBN:9787302208525
●章 项目整体管理案例
● 1.1 项目开始出现混乱
● 1.1.1 案例场景
● 1.1.2 案例分析
● 1.1.3 参考答案
● 1.2 谢经理项目的艰难处境
● 1.2.1 案例场景
● 1.2.2 案例分析
● 1.2.3 参考答案
● 1.3 邓工项目的可行性研究
● 1.3.1 案例场景
● 1.3.2 案例分析
● 1.3.3 参考答案
● 1.4 小丁的项目应如何启动
● 1.4.1 案例场景
● 1.4.2 案例分析
● 1.4.3 参考答案
● 1.5 资源冲突管理
● 1.5.1 案例场景
● 1.5.2 案例分析
●部分目录
● 1.1 项目开始出现混乱
● 1.1.1 案例场景
● 1.1.2 案例分析
● 1.1.3 参考答案
● 1.2 谢经理项目的艰难处境
● 1.2.1 案例场景
● 1.2.2 案例分析
● 1.2.3 参考答案
● 1.3 邓工项目的可行性研究
● 1.3.1 案例场景
● 1.3.2 案例分析
● 1.3.3 参考答案
● 1.4 小丁的项目应如何启动
● 1.4.1 案例场景
● 1.4.2 案例分析
● 1.4.3 参考答案
● 1.5 资源冲突管理
● 1.5.1 案例场景
● 1.5.2 案例分析
●部分目录
本书是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中信息系统项目管理师级别的指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,通过案例分析的形式体现近期新的信息系统项目管理师考试大纲的要求,对于这些案例,给出了试题解答方法和参考答案。
本书在编写过程中,特别注重项目管理理论与信息系统行业实践的结合,由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的人员合作编写。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度内容的分布、解答问题的方法和技巧。
本书还可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书,项目经理日常工作的等
本书在编写过程中,特别注重项目管理理论与信息系统行业实践的结合,由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的人员合作编写。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度内容的分布、解答问题的方法和技巧。
本书还可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书,项目经理日常工作的等
靠前章 项目整体管理案例
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用,然而这并非易事,许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源,然而又似乎无从下手,一些事情好像身不由己,无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的,通过项目资源的整合,将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方,与合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。
按照PMBOK2004(Project Managem等
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用,然而这并非易事,许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源,然而又似乎无从下手,一些事情好像身不由己,无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的,通过项目资源的整合,将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方,与合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。
按照PMBOK2004(Project Managem等