CTO说

●篇 CTO的大格局／1
●CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
●360副总裁谭晓生：The ToughJob——CTO／ 2
●乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 ／ 11
●国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 ／ 23
●欧电云创始人韩军：CTO的能力模型 ／ 31
●途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 ／ 40
●第二篇 创业平台CTO的面面观／ 47
●你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
●七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 ／ 48
●360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 ／ 58
●原唱吧不错技术总监黄：如何保持一支小而精的初创团队 ／ 65
●豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 ／ 72
●雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 ／ 78
●第三篇 CTO的管理之道／ 85
●CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
●跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 ／ 86
●知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 ／ 96
●国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 ／ 106
●九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 ／ 118
●部分目录